Miss

Case Leitax

Stap 1: Inleiding

Algemene informatie over de digitale camera markt

 Internet?

Stap 2: Case

Een soort van situatieschets over de case zelf

McMillan: Head of the Demand Management Services (DMS)

Fowler: Senior Director of Planning and Fulfillment

Hebben een 18m planningssysteem opgesteld, zowel voor supply als demand

{text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

Doel van het planningsproces? (2004)

{text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

2004: Idee om planningsproces te herbekijken! Waarom?

{text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

Of stap 1 en stap 2 omdraaien

Stap 3: Probleemstelling vroeger

Op pg 4: Leitax in Crisis

Pg 5 ook: hoe het planningssysteem vroeger verliep. Geen multidisciplinaire/concurrent teams, maar over-the-wall ontwerpen

Vraag 1 van de case zou ik hier ook in verwerken: welke functie of individu is verantwoordelijk voor de planningsproblemen in 2002 en 2004? Ik zou denken alle functies samen, wat ze vertrouwen elkaar niet. Maar dit komt hoofdzakelijk door “sales”. Elke andere functie vertrouwt hun voorspellingen niet + ze delen de informatie informeel mee. Stap 4: Oplossing

de belangrijkste zaken uit de andere pagina’s

Stap 5: Missteps

Pg 11: kort opsommen

Hier vraag 3 bespreken: de vraag naar SF-600 werd overschat. Uit exhibit 9 kan je dit gemakkelijk afleiden, maar uit exhibit 6 vind ik dat niet duidelijk. Alleen dat “sales” blijkbaar nog steeds veel voor het zeggen heeft of dat zij blijkbaar hun voorspellingen als het meest accuraat kunnen laten overkomen. Sales heeft steeds een hogere schatting dan de andere 2 en bijgevolg zijn de totale voorspellingen dus ook hoger. Het resultaat is dat de voorspellingen hoger zijn dan de werkelijke verkopen,...