Dressler Hr
Submitted by: Submitted by danl
Views: 420
Words: 821
Pages: 4
Category: Business and Industry
Date Submitted: 04/24/2010 03:37 AM
הדרכת עובדים
הדרכת עובדים הינו תהליך מתוכנן של הכשרה, אשר עוברים עובדי החברה. ההדרכה משמשת מנגנון המגשר על הפערים בין דרישות התפקיד לבין כישורים, התנהגויות ועמדות נתונות, ותורמת לשיפור לשיפור ביצועים והתנהגויות רצויות בעבודה, לעיתים ההדרכה משמשת גם אמצעי לפיתוח כישורים עתידים (כמו למשל פיתוח מנהלים). כיום בפעולות הדרכה רבות ישנם מרכיבים משני הסוגים (שוטף ופיתוח). הדרכת עובדים הינה ההמשך הישיר למיון העובדים וקבלתם לעבודה, ככל שתהליך המיון יותר טוב כך הדרכת העובדים תהיה יותר ממוקדת עיסוקים ופחות תגשר על פערים בין כישורי העובד לתחום עיסוקו.
יש האומרים שהדרכת עובדים יוצרת הון אנושי, מתחזקת את ההון הקיים, ומאטה את התיישנותו. תכני ההכשרה מתבטאים ב- 3 תחומים שונים: 1. בשינוי מתוכנן בידע - למשל: למידת שפת מחשב, למידת שפה זרה, למידה עיונית 2. ברכישת מיומנות - שיפור בתפקוד המוטורי חושי כגון הפעלת מכונות, הלחמה עדינה. 3. בהבאת העובדים לשינוי עמדה – בניית זהות ארגונית אצל העובדים החדשים והגברת המחויבות אצל העובדים הותיקים.
בניית מערכת הדרכה בארגון
| | |
|ישנם 4 שלבים עיקריים בבניית מערכות הדרכה: | |
|זיהוי ואיתור צורכי הדרכה | |
|לאור היעדים האופרטיביים: | |
|א. עיצוב תכנית הדרכה | |
|ב. בחירת שיטות ההדרכה. | |
|ניהול תכנית ההדרכה....
