Samenvatting Artikel 4 E-Hrm

Samenvatting

“Outsourcing HR as a competititve strategy? A literature review and an assessment of implications “

Uitbesteding HR als een competieve strategie? Een literaire kijk en een toetsing van implementaties.

In dit artikel word er kritisch gekeken naar de redenen, de processen en de effecten van het uitbesteden van HR. Er is een onderzoek gedaan naar de implementatie van HR uitbesteding in de functies van HR, en naar de groep mensen die met deze strategie te maken krijgt.

In de afgelopen jaren is er al veel gedebatteerd over de bijdrage van HR aan de prestaties van een organisatie. Dit komt doordat de HR functie haar waarde niet goed kan aantonen en doordat ze niet

(helemaal) op strategisch niveau fungeert.

De populariteit van uitbesteding en E-hrm weerspiegelt in de verhogende druk om prestaties van personeel te kunnen meten. Enkele bedrijven besteden alleen administratieve taken van HR uit, maar ook zijn er bedrijven die alle taken en activiteiten van HR uitbesteden. Dit is inclusief de belangrijke HR systemen en strategieën die bijdragen aan de cultuur en de prestaties van de organisatie.

Uitbesteding brengt de volgende vragen met zich mee;

- welke activiteiten moet er worden uitbesteed?

- hoe beïnvloed uitbesteding de rol van de interne HR functies en de rest van de werkvloer?

- Wat zijn de valkuilen voor het uitbesteden van HR?-

Er is bewijs dat het uitbesteden van HR medewerkers ontzettend is toegenomen. Desondanks zijn er maar weinig onderzoeken uitgevoerd naar de besluitvorming, de implementatie van uitbesteding en het effect ervan op medewerkers die ermee te maken krijgen.

Wat vooral mist in de onderzoeken is de mening van de werknemers. (the insiders)

“ We lack the research to make definite statements on the effect of outsourcing on employees “.

Een theoretische kijk op “uitbesteding”

Uitbesteding kan verschillende vormen hebben;

* Kernactiviteiten zijn activiteiten waar de organisatie goed in is, en...