Mba Essay

Estructura de la industria es más atractiva en diferentes mercados

Rivalidad, extensión de línea

Not a Tipycal pharmaceutic maker, y typical steel maker

Analisis de la industria

Analisis y creatividad ¿??

Estrategia de diferenciación

-------------------------------------------------

Estrategia de bajo costo

Strategic planning is not strategic thinking

Creating a competitive advantage

1. ¿Por qué la estructura de la industria es más atractiva en diferentes mercados? (Ventaja comparativa vs ventaja competitiva)

2. En cuanto a la existencia de rivalidad en una industria ¿es bueno apoyarse en la extensión de línea para poder abarcar más mercado o enfocarse en los productos existentes? (de qué depende)

3. ¿Por qué la diferencias en la industria (análisis y creatividad) influyen en la ventaja competitiva de una empresa?

4. La estrategia de diferenciación será viable para aquellos consumidores que están dispuestos a pagar más y poder reducir el costo de oportunidad del supplier?

5. La estrategia de bajo costo es la más adecuada para crear una ventaja competitiva? Sí, no ¿Por qué?

Países con mayores ventajas comparativas

1. Argelia: Petróleo, gas natural, mineral de hierro, fosfatos, uranio, plomo y zing

2. Angola: Petróleo y diamantes

3. Burundi: Niquel, uranio, óxidos de tierras raras, peat, cobalto, cobre, platino, valadio, tierra cultivables y recursos hidroeléctricos, Niobio, tántalo (coltán), oro, hierro, tungsteno, caolin y yeso.

4. Costa de marfil: Niquel, uranio, óxidos de tierras raras, peat, cobalto, cobre, platino, valadio, tierra cultivables y recursos hidroeléctricos, Niobio, tántalo (coltán), oro, hierro, tungsteno, caolin y yeso

5. Haití: Bauxita, cobre, carbonato del calcio, oro, mármol, hidroelectricidad.

Competitive report tarea

  | Property rights | Intelectual property protection | Diversion of public funds | Public trust of politicians | Judicial independence | Favoritism ind decisions...