World Class Manufacturing

World Class Manufacturing (WCM) 

World  Class  Manufacturing  is  a  different  set  of  concepts,  principles,  policies  and  techniques  for  managing  and  operating  a  manufacturing  company.  It  is  driven  by  the  results achieved by the Japanese manufacturing resurgence following World War II, and  adapts  many  of  the  ideas  used  by  the  Japanese  in  automotive,  electronics  and  steel  companies to gain a competitive edge. It primarily focuses on continual improvement in   1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Quality;  Cost;  Lead time;   Flexibility;  Customer service;  People motivation;  People development & Safety and  Continuous Improvement 

World Class Manufacturing is a process­driven approach. 

Companies  engaging  in  World  Class  Manufacturing  strategies  focus  on  improving  operations, strive to eliminate waste and create lean organizations. This often results in  higher productivity. But these companies also focus on speed of total throughput from  order  capture  through  delivery  setting  new  standards  for  delivery  without  the  heavy  dependence  on  inventory.  Sequential  methods  of  performing  work  are  being  replaced  with concurrent methods to compress time, and functional and hierarchical divisions of  duties are being replaced by team‐driven activities.  World  Class  Manufacturing  is  a  process‐driven  approach  to  improving  manufacturing  operations. It is often confused to mean standards of quality and image such as Rolls‐ Royce or Rolex.   It is in direct conflict with traditional capacity‐driven manufacturing mentality found in  western culture. The implementation will often surface resistance to change and "we've  always done it this way" arguments. The worse resistance is usually found in lower and  middle  management,  but  can  also  can  be  found  in  the  mindset  of  workers  as  well.  A  case for change has to be created along with high employee involvement.   Capitalization  is  also  a  major ...