Management

Inhouse Consulting – dichter dran

CASE STUDY – DEUTSCHE BANK

Initiative „dichter dran“ der Inhouse Consulting Einheiten führender Unternehmen www.inhouse-consulting.de

Innovation. Erfolgreich. Umsetzen Aufbau eines globalen Kompetenz-Zentrums im Kreditrisikomanagement

• Um bestehende Wettbewerbsvorteile und Stärken auf dem Weltmarkt nachhaltig zu fördern und auszubauen, führte die Deutsche Bank eine neue und effiziente Aufbau- und Ablauforganisation im Kreditrisikomanagement ein. • Weltweit wurde deshalb der interne Prozess zur Einschätzung des Ausfallrisikos von Firmenkunden in zwei Zentren zusammengeführt. Aufgrund der komplexen Anforderungen stellte der Aufbau des Kompetenzzentrums für Firmenkunden mit nicht-englischsprachiger Berichterstattung eine besondere Herausforderung dar. • Deutsche Bank Inhouse Consulting erarbeitete das Gesamtkonzept und verantwortete die Eingliederung in die Strukturen der Bank. Innovative Lösungen aktiv zu suchen und vorhandene Strukturen fortwährend zu optimieren sind auf dem Weltfinanzmarkt elementare Bestandteile für einen nachhaltigen Geschäftserfolg. Mit diesem Fokus wirken die rund 60 Berater des Deutsche Bank Inhouse Consulting in allen Geschäfts- und Infrastrukturbereichen des Konzerns. In enger Zusammenarbeit mit ihren bankinternen Kunden gestalten sie proaktiv neue Themen und hinterfragen existierende Abläufe – stets mit dem Anspruch, bestmögliche Ansätze zu entwickeln und zielorientiert umzusetzen. Vor diesem Hintergrund begleitete ein Inhouse Consulting-Team die Entwicklung und Einführung der neuen Organisationsstruktur im Kreditrisikomanagement. Der Prozess zur Einschätzung von Ausfallwahrscheinlichkeiten von Firmenkunden (Rating) nimmt in diesem Umfeld eine wichtige Rolle ein: die akkurate Risikoeinschätzung ist als Ausgangspunkt für eine Geschäftsfeld- und Risikosteuerung unerlässlich. Hochspezialisierte Kreditanalyse-Teams prüfen...