企业员工隐性知识显性化的有效途径探析

正 文

企业员工隐性知识显性化的有效途径探析

摘要

在知识主导的时代里，知识管理早已成为企业管理的重点之一。企业员工的个人知识一般分为显性知识和隐性知识，现代企业往往重视员工显性知识的获得和应用，而对企业员工隐性知识却往往疏于管理。通过对隐性知识既有文献的研究和分析，加之结合现代企业的实例分析，本文对企业员工隐性知识的显性化途径进行阐述和分析，提出企业员工隐性知识显性化途径和流程的具体建议，

【关键词】知识管理，显性知识，隐性知识，显性化，企业人力资源管理

Tacit Knowledge of employees effective way to explore

Abstract

In the era of knowledge-driven, knowledge management has already become one of the priorities of the enterprise management. Personal knowledge of employees is generally divided into explicit knowledge and tacit knowledge, modern enterprises are often emphasis on the acquisition and application of the explicit knowledge of employees, and the tacit knowledge of the employees are often not well managed. For research and analysis of the existing literature on tacit knowledge, combined with examples of modern enterprises, this paper described and analyzed employees tacit knowledge to explicit one way, proposed employees Tacit Knowledge pathways and processes specific recommendations

Keyword

knowledge management, explicit knowledge, tacit knowledge, externalization, corporate human resources management

引言

（一）研究目的和现实意义

1、研究目的

随着社会的发展，知识成为现代社会企业发展最重要的资源之一。相应的，知识社会的高速发展要求企业和员工掌握大量的知识，并且对所掌握的知识进行有效的运用和管理。因而，知识管理也逐步成为当今社会企业管理的重要组成部分，也在现代人力资源管理中占据着越来越重要的地位。

一部分研究指出，目前中国企业员工的隐性知识正在形成新的强大力量促使企业的发展，但企业知识管理尤其是隐性知识的管理还没有得到应有的重视，不能够发挥应有的作用。如何让员工获取更多的知识，并对获取的知识进行共享和使用，提高工作绩效，甚至使之转化为企业的核心竞争力的一部分，是目前国内外企业管理者和学术研究者的共同愿景。其中，如何使得企业员工的隐性知识进行显性转化是重要的管理内容。但是，由于隐性知识区别于显性知识的特殊性，不同国家企业和企业员工之间的差异性，以及其他因素的影响，使得隐性知识及其显性化过程得不到应有的过程，甚至即便得到了重视，也会被刻意回避或者不执行。

综合国内外研究不难发现，企业员工隐性知识显性化研究已经有不少成果，关于隐性知识显性化途径也有相当的实践。但另一方面，这些实践并未形成系统化的理论，对大部分企业的指导意义有限。

在知识经济飞速发展的时代，每个企业都面临着异常激烈的竞争和巨大的挑战，企业必须有足够的人力物力去应对未来的无穷变化，而如何拥有持续的竞争力成为企业必须面对的难题之一。隐性知识显性化对于企业核心竞争力的持续发展具有重大的意义，是我国当前企业生存、创新（包括技术创新和文化创新）以及发展所需的重要力量之一。企业员工是企业最重要的人力资源，如何使得企业员工发挥隐性知识的作用，提高企业绩效，更好的服务于员工和企业，是亟需解决的问题。

2、现实意义...