Toy World

FN413: Strategic Financial Management |

Case 5: Toy World, Inc. |

SECTION: 0800/01 |

กลุ่ม “ปุ๊บปั๊บ”

1. น.ส.สุวราธรณ์ พรมเกตุ ID: 5102685541

2. น.ส.พรรณพิมพ์ ชาญเชาวน์กุล ID: 5102685632

3. น.ส.รินทิพย์ นพคณาวงศ์ ID: 5102686242

4. น.ส.อัจฉราพร บุญเรือง ID: 5102686358

5. นายภัทรเวศน์ เทือใหม่ ID: 5102687000

6. น.ส.อชิรญา จันทรประภาพ ID: 5102687141

7.

FN413: Financial Strategic Management

Case 5: Toy World, Inc.

เสนอ

รองศาสตราจารย์จิรัตน์ สังข์แก้ว

ผู้ช่วยศาสตราจารย์อบรม เชาวน์เลิศ

โดย กลุ่ม “ปุ๊บปั๊บ”

8. น.ส.สุวราธรณ์ พรมเกตุ ID: 5102685541

9. น.ส.พรรณพิมพ์ ชาญเชาวน์กุล ID: 5102685632

10. น.ส.รินทิพย์ นพคณาวงศ์ ID: 5102686242

11. น.ส.อัจฉราพร บุญเรือง ID: 5102686358

12. นายภัทรเวศน์ เทือใหม่ ID: 5102687000

13. น.ส.อชิรญา จันทรประภาพ ID: 5102687141

ภาคเรียนที่ 2 ปีการศึกษา 2553

ภาควิชาการเงิน

คณะพาณิชย์ศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

Executive Summary

บริษัท Toy World เป็นบริษัทผลิตของเล่นพลาสติกสำหรับเด็ก โดยอุตสาหกรรมนี้เป็นอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงมาก มีบริษัทในตลาดจำนวนมาก เพราะ Capital requirement น้อยและเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตค่อนข้างพื้นฐาน ทำให้คู่แข่งรายใหม่ๆเข้าสู่ตลาดได้ง่าย เพราะฉะนั้นจึงมีการแข่งขันด้านราคาและด้านการออกแบบสินค้าอย่า

งรุนแรง ดังนั้น สินค้าของกิจการจะมีอายุในตลาดสั้น และเรียกได้ว่าเป็นอุตสาหกรรมที่เข้าง่ายก็ออกง่ายเช่นกัน บริษัทพวกนี้จะมีกำไรมากๆ ตอนที่สามารถออกแบบของเล่นใหม่ๆที่เป็นที่นิยม จนกว่าบริษัทคู่แข่งจะสามารถทำผลิตภัณฑ์ที่ใกล้เคียงกันออกมาสู

้ได้ นอกจากนี้ บริษัทเหล่านี้ยังประสบปัญหาจากการทะลักเข้ามาของของเล่นนำเข้า

จากต่างประเทศที่มีค่าแรงถูกกว่าด้วย

Toy world จึงพิจารณาจะเปลี่ยนรูปแบบการผลิตจาก Seasonal Production เป็น Level Production ส่งผลให้ต้นทุนสินค้าลดลงจาก 70% เป็น 65.1% แต่จะทำให้ค่าเก็บรักษา (Storage and handling costs) เพิ่มขึ้น แต่สุดท้ายจะทำให้ Toy world ประหยัดเนื่องจากการเปลี่ยนรูปแบบการผลิตเป็นจำนวนเงินเท่ากับ $375,000 นอกจากนี้ Toy world...