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Category: Business and Industry
Date Submitted: 04/14/2011 01:16 PM
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Universidad de los Andes Jaime García
Comportamiento Organizacional Mauricio Barahona
Caso de Pearl Harbour Hilda Atenea Camacho
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Identifique algunos de los bloqueos conceptuales que ilustran
el caso de la película que veremos.
En mi concepto pienso que el Almirante Kimmel tenía un instinto o sentía que Pearl Harbor iba a ser atacado lo que conocemos en el libro de Judge como “Randomness error”. Al Kimmel pensar que Pearl Harbor podía ser objetivo militar de los Japoneses le comunicó al Presidente de los Estados Unidos en ese periodo al presidente Roosevelt su preocupación por la seguridad de la flota. Un aspecto importante de mencionar es que Kimmel no contaba con el apoyo de inteligencia dado que este estaba contralado desde Washington y que el Presidente Roosevelt no le puso mayor atención a los informes y advertencias de Kimmel
Los altos mandos de Estados Unidos creían que Pearl Harbor no podía ser atacado por la profundidad de este, pero Kimmel creía que si dado que (representative biass) en un ataque fue hecho en un puerto similar en Italia.
Uno de los bloqueos conceptuales visto en la película fue cuando un cabo de la vigilancia detecto que algo se acercaba a Pearl Harbor y avisó, pero en la base no le dieron mayor importancia al hecho ocurrido.
Cómo fue el proceso de toma de decisiones del Almirante Kimmel en términos del Modelo Racional (Cuadro 5-3 de la pagina
157)?
El Almirante Kimmel definió el problema como un posible ataque a la base naval en Pearl Harbor por parte de los japoneses a causa de las tensiones de los dos gobiernos en ese momento. Kimmel luego tomo el criterio de decisión de que Pearl Harbor podía ser atacado dado que era no era un blanco tan difícil para los japoneses y dado que en la historia un ataque similar había sido lanzado hacia Italia. Además por las decodificaciones de los telegramas y de la actitud de...