Modelo Google

UN MODELO A SEGUIR

Modelo Google “Una Revolución Administrativas” – Bernard Girard

Editorial Norma S. A.

Año 2007

Llerena Ortega Daniel

Orozco Jaraba Gustavo

Parra Uribe Alfredo

Vega Fernández Diego

El método empresarial que revoluciono el mundo de los negocios esta en manifiesto. En el modelo Google el autor hace énfasis interminable a la importancia de la aplicación y de la adaptabilidad de este en cualquier tipo de industria, soltando rienda a un sin número de hechos que demuestran el éxito de esta gran organización y describiéndole al lector el porqué se ha convertido en la revolución de las últimas décadas, explicando de manera detallada y excelentemente narrada, cuáles han sido aquellas decisiones acertadas que le permitieron a los fundadores de Google convertirse en el gigante corporativo actual y en el modelo administrativo por excelencia. Así mismo, lanza críticas constructivas enfocadas a ciertas desventajas de dicho modelo, argumentando que entre mayor sea el crecimiento y el éxito de la organización es mayor la responsabilidad, el compromiso, obstáculos y problemas que en ella surgen.

Los dueños fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, desarrollaron su tesis de grado en la que buscaban perfeccionar la clasificación de los resultados obtenidos cuando se consulta en un motor de búsqueda, en dicho momento nació la sagacidad, astucia y espíritu empresarial de los estudiantes universitarios. Eran nuevos en el mercado y por ende necesitaban expandir su campo de acción, al igual que le financiaran su proyecto. Dos empresas de capital de riesgo asumieron dicho reto y poco a poco los estudiantes ampliaron sus relaciones empresariales. La empresa cuyo objeto social fue muy poco atractivo para inversionistas o accionistas en un principio, hoy es el monstro de las búsquedas en la red, superando casi en un 100% a su competencia directa en participación en el mercado aplicando un modelo empresarial innovador que rompe con los...