Sdfa

BAB 4 PEREKRUTAN TENAGA KERJA

4.1. PENGERTIAN PEREKRUTAN Kegiatan yang masih berkaitan dengan perencanaan SDM adalah perekrutan atau pengadaan tenaga kerja. Setelah organisasi / perusahaan menetapkan karakteristik atau ciri-ciri karyawan yang diperlukan serta jumlahnya masing-masing, maka kegiatan selanjutnya adalah upaya mendapatkan tenaga kerja yang diperlukannya tersebut. Idealnya upaya pengadaan tenaga kerja ini untuk memastikan bahwa tenaga kerja yang direkrut dan ditempatkan nantinya adalah the right people in the right position. Pengadaan tenaga kerja itu sendiri adalah suatu proses untuk mendapatkan tenaga yang berkualitas dan memberikan harapan yang baik pada calon tenaga kerja tersebut untuk membuat lamaran kerja guna bekerja pada instansi/perusahaan tersebut. Khusus bagi organisasi/perusahaan yang besar, pengadaan tenaga kerja merupakan proses yang terus berlangsung dan kompleks dan menuntut perencanaan dan upaya yang ekstensif. Proses perekrutan dimulai dari mencari dan menarik pelamar yang mampu melakukan suatu pekerjaan sampai adanya lamaran masuk.

4.2. TUJUAN PEREKRUTAN • • • • • Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat; Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan; Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja; Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan; Untuk memenuhi tanggungjawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja yang adil.

35

Perekrutan Tenaga Kerja

Gambar 4.1. Aspek-aspek dalam perekrutan tenaga kerja

Organisasi : • Perencanaan • Desain pekerjaan • Analisis jabatan • Seleksi • Pelatihan dan pengembangan Sumber internal : promosi, transfer, rotasi, perekrutan ulang. Metode : Job posting, daftar ketrampilan Kumpulan Pelamar Potensial Sumber eksternal : referensi, walk-in interview, perusahaan lain, agen, sekolah, serikat pekerja, WNA Metode : radio, TV, koran, merger, akuisisi, internet, open...