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ALICO©

La empresa ALICO (Alimentación Corporativa) se dedica al embotellado, distribución y venta de agua mineral. ALICO embotella el agua en tres tipos de envase: de 1/3 de litro, de 1 litro y 10 litros. La red de distribución de la empresa se compone de cinco centros de distribución (CD) situados en otras tantas zonas estratégicas. Cada uno de estos CD se abastece de dos plantas de producción y presta servicio al mercado detallista de sus respectivas zonas. Las características de las demandas (media y desviación estándar) por producto y CD se refleja en la tabla anexa. El transporte desde cualquiera de las plantas a los CD se hace en vehículos en carga completa (TL), cuyo coste medio es de 0.04 $/unidad y la distribución a minoristas en vehículos alquilados a carga completa o fraccionada (LTL), cuyo coste medio es de 0.08 $/unidad. A esto hay que añadir 400 $ por reposición igual para todos los almacenes El inventario en cada uno de los CD se repone cada 6 días y cuando se cursa una orden de reposición las fábricas tardan en preparar el pedido un día y el tiempo de tránsito entre cualquiera de las plantas y los CD es de 4 días. ALTERNATIVAS AL SISTEMA ACTUAL. ALICO estudia la posibilidad de concentrar los cinco CD en un centro general de distribución (CGD) que dé servicio a las zonas geográficas, Para ello ALICO debería construir un nuevo almacén próximo a las plantas, cuyo coste es función de la capacidad de almacenamiento según la curva dada en la figura adjunta. A su vez, ALICO se ahorra una cantidad de 30,000 $/año por cada centro de distribución suprimido de la red en concepto de operaciones del centro (salarios, consumibles y amortizaciones) e incrementa el coste operativo del centro general de distribución en 50,000 $/año. En este supuesto, la empresa tendría unos costes de transporte diferentes que, se estiman, ascenderían a 0.02 $/unidad para el transporte de abastecimiento al CGD desde las plantas y 0.14 $/unidad para el transporte de distribución a...