Leadership

1

2

3

4

Initiating structure – Before the elections, She had a task of addressing an entire population with diverse  background anxieties and goals.  She did so by presenting a vision, of what it meant to be British. She pursued that vision in a focused, unfaltering manner and ensured that her  cabinet/team was completely aligned with her. Any disagreement or second thoughts were dealt with sternly. Considerate – On being elected as head of opposition ‐ She walked a fine line on the one hand she  strove to be inclusive, she tried to keep rival conservative leaders within the ranks and  was deferential to those who might have been trying to oppose her leadership. Thatcherism She was called “iron lady” by Russians as they considered her to be a cold warrior. She placed individuals who were loyal to her in most important positions She demanded to be fully briefed and challenged her staff to follow her engaged  example

5

Intransigent ‐ a person who developed her position, states it 

unambiguously and largely ignores criticism and counsel.

• Roy Jenkings commented “she does have the advantage of being almost totally  impervious to how much she offends other people. I have seen her when she was a  new prime minister surrounded by others who were against her and being unmoved  by this in a way that many other people would find difficult to withstand” • Ronald Millar commented “The lady’s not for turning” • In her cabinet much happiness existed, many threatened to resign. She did not mind  these perturbations. “I am not ruthless, but some things have to be done”.  Also she  said “I couldn't waist time having any internal arguments” • She tolerated no ministers who were not totally loyal. Confrontational –

•

Relished browbeating and gained satisfaction from winning  publically and dramatically

Persistent • During Falklands war, she authorized the sinking of the Argentinian ship. When British ...