Caso Pg

Caso Procter & Gamble

La Ejecutiva Mary Shiller tiene el encargo de estimar el costo de capital para una nueva compañía, que incursionará en las áreas de negocio de detergentes, jabones y productos de aseo personal.

Para cumplir con lo asignado analiza P&G, planteándose 4 supuestos.

1. El costo de capital es un concepto de valor de mercado y se utilizan las variables disponibles en el mercado, no siendo posible ellos se recurre a las los valores contables de la compañía.

2. La administración tomas las decisiones con el propósito de incrementar el valor de los accionistas. Siendo el objetivo del costo de capital obtener el mínimo retorno en el que los inversores compensen la inversión realizada.

3. El mercado es eficiente y permite obtener la información de la compañía y de los costos de la deuda y costos de capital.

4. El balance de 1989 anexado aísla el efecto de las (ESOP) y no influye en las comparaciones con el balance de 1989 y permite estimar el costo de capital.

Estos supuestos permitieron a su juicio aplicar la metodología CAMP para estimar los costos de capital de la empresa.

Las líneas de producto comercializadas por P&G son los siguientes:

|Participación de Ventas |% |

|Productos de Limpieza |32,5% |

|Productos de cuidado personal |45,7% |

|Comida |13,8% |

|Químicos |8,1% |

|Total Ventas |100% |

A continuación se presenta un resumen de las estimaciones del costo de capital para P&G.

Análisis Costo Capital P&G:

1. Determinación de B/V y P/V

Para determinar el patrimonio de la compañía (P), se consideraron 170 millones de acciones como suscritas y pagadas, a un valor de mercado de US$ 126,25.- lo cual totaliza US$ 21.463 Billones. En lo que...