Asian Journal of Management Research

ASIAN JOURNAL OF MANAGEMENT RESEARCH 

Online Open Access publishing platform for Management Research 

© Copyright 2010 All rights reserved Integrated Publishing association 

Review Article 

ISSN 2229 – 3795

1  2  Lokanadha Reddy. M  ,  Mohan Reddy.P  1­ Ph.D Research scholar, Department of Commerce, Sri Venkateswara University, Tirupati,  AndhraPradesh  2­ Professor, Department of Commerce, Sri Venkateswara University, Tirupati, AndhraPradesh –  517502  lokanada@gmail.com 

Quality of work life of employees: emerging dimensions 

ABSTRACT  Many  factors  determine  the  meaning  of  Quality  of  Work  Life  (QWL),  one  of  which  is  work  environment.  QWL  consists  of  opportunities  for  active  involvement  in  group  working  arrangements or problem solving that are of mutual benefit to employees or employers, based on  labor management cooperation. This article reviews the meaning of QWL, analyses dimensions  of QWL, practices of QWL, techniques for improving QWL and judgment methods of QWL in  an  organisation.  The  dimensions  of  QWL  include  health  and  well­being,  job  security,  job  satisfaction, competence development and the balance between work and non­work life.  Key words: Quality of Work Life, Job satisfaction, work life and non work life balance, career  development, Job involvement.  1. Introduction  Human resources play a very important role in success of an organization and thus, management  of  human  resource  assumes  importance.  Many  aspects  affect  the  management  of  human  resources. One such aspect is Quality of Work Life (QWL). It is a philosophy, a set of principles,  which  holds  that  people  are  the  most  important  resource  in  the  organization  as  they  are  trustworthy, responsible and capable of making valuable contribution and they should be treated  with dignity and respect  . The elements that are relevant to an  individual’s quality of work life  include  the  task,  the  physical  work ...