How to Engage Alumni in Ci

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本 Output 分为两个部分：Session 内容（主线），疑问解答（支线） Session 内容（主线） 1. NST Introduction:

这张图中是 NST 目前的 Structure：

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Edwin Seah 是我们的大 boss。 NST 的 chair，陈雅西，去年 AIESEC 南京的 VP OGX GIP，现在是 alumni。同 时承担 Alumni Database manager 的职责(Database manager 的工作主要是统 一 database 的形式，整理往年 alumni 数据。如果这两步做得好，之后还能够 进行一些数据分析，挖掘 alumni 特质做更好的 alumni event) 上海和广州 Region manager 则需要负责举办地区性的 alumni event，并且与 区域内的 key alumni 会面并沟通，了解 alumni 的需求和建议。上海地区负责 人是金禹彤 Tonia-VP ER of SISU，SISU 的 Marcomm member 陈旻明 Amanda

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会协助她。广州地区负责人是赵子巍 Ginger-VP MarComm of SYSU，GDUFS alumni 工作的负责人 Ken 会协助她。 Local LLC manager，也就是 John，负责与 LC 各 responsible 的沟通，做好 LLC 的 education，你们以后会经常在金蝶微博、wiki.aiesec.cn、邮件和 webinar 中看到他的作品……

目前 NST 的主要工作：

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database 的整理和信息更新（你们懂的，以往很多数据都是直接从 function contact list 中复制粘贴的，alumni 在离开学校后没有更新过）； LC LLC development，让 LC 和我们一起协作加速 alumni 工作的发展。

MoC 没有专门的 Alumni Relations 部门，也没有持续的 Alumni 负责人，NST 也在参考 不同国家的例子，慢慢打造基本的 MoC alumni management 体系。所以这一年的工 作，更多地是打基础。

2. Why we need alumni during CI

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我们为什么要做 CI？

每年 NatCo 的 CI Track 上面，MC 都会问我们这个问题。我相信，OCP 们也应该在 OCP 的 election 和 selection 和 EB Coach 的 training 的时候，都被要求回答过这个问 题。 也许你们会有其他的答案，但基于目前我们的大多数 LC 的现状，这个答案其实基本可 以归纳成： 招到合适的人>扩大 AIESEC 的校园影响力>发展 OCT 的领导力 所以，我们做得所有事情，包括 Alumni engagement during CI，都是为了这三个结 果，而且尽量去满足左边的结果。 如果你问我 Why we need alumni during CI，我其实要回答你的是 Alumni 可以在帮助 你在“招到合适的人”上创造价值

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清楚为什么要 engage alumni during CI

在 CI 阶段，大家在 engage alumni 的时候，千万要记住：当你希望 alumni engage 进 CI 的时候，弄清楚 ta 会在哪里为你的 CI 创造价值！我非常不鼓励“为了 Engage 而 Engage”和“跟风式的 Engage”。每当你想要 engage 他们的时候，先问自己五个为什 么，我来打个比方： 某可爱的 OC Comm 和 OCP 说：哥，我们发几篇去年 LCP 今年被宝洁录为管培生的日 志吧！ 聪明的 OCP：我们为什么要发他的日志呢？ OC Comm：他的经历高端大气上档次啊！ OCP：我们为什么需要发高端大气上档次的故事？ OC Comm：因为人家会把宝洁管培生和 AIESEC Experience 联系起来 OCP：我们为什么需要他们联系起来呢？ OC Comm：因为我们高端大气才可以吸引到更优秀的人才 OCP：我们为什么需要更优势的人才？ OC Comm：因为我们需要有领导力的 member 你们发现了吧？发一个在宝洁当管培生的 alumni 的故事，其实是为了的真正原因是招 到有领导力的 member，而不是为了高端大气上档次。说白了，如果你们需要的不是 有领导力的 member，而是有公益心的...