Individual Group

Julie: 

­smart 

­excellent programmer 

­takes initiative on other tasks 

­well liked by most teammates 

Culture misfits:  stems from her not being a summer intern 

­doesn’t come in early or stay late 

­doesn’t come in on weekends (volunteer file cleanup) 

­doesn’t meet with with power players (early morning coffee) 

­didn’t learn management wants (powerpoint formats) 

Arguments for Jay recommending promoting Julie (Li, Qing, Gaanesh): 

­Julie will leave if not promoted (make sure to spell out why) 

­This will lead to a larger talent drain.(keep losing talents) 

­ The Promotion will set transparency into promotion terms and have measurable guidelines. (Li) 

Employees values and behaviors can thus be successfully valued by how good programming 

skill they have.(This will contribute to a culture of meritocracy, which is better than one based on 

facetime)Qing 

­ Programmers  

Promotion will make the culture more open.(portionally will change the culture) 

Qing’s part 

We believed that promotion will be helpful  

Arguments against Jay not recommend promoting Julie (Chuck, Zhen): 

­ need two arguments  

The Ethical Commitment, pg 10. Importance of transparency. Not promoting her is indicative of 

a procedurally unfair. 

­Not promoting Julie will give other people a bad example. People will just pretend to working 

harder. 

­Maybe there is a better way to promote the espirit de corps  

­ they have not defined culture, therefore Julie should not be held accountable for it (class 3 ­­ 

ellen pau)  

judging based on subjective things rather than object 

­  

Not promoting Julie will be an affront to procedural fairness within TechPoint Software company. 

Procedural fairness requires a fair and transparent set of processes that apply across an 

organization. Since adhering to the amorphous and unwritten cultural mores of TechPoint ...