Disney

Submitted by: Submitted by

Views: 10

Words: 1153

Pages: 5

Category: English Composition

Date Submitted: 07/05/2015 01:39 PM

Report This Essay

7/5/2015

Organizational Commitment and Communication Paper

Organizational Commitment and Communication Paper

Shayonda Williams

COM530

September 15, 2014

Aileen M. Smith, MBA

Starting back in the early 1920, Disney made it their mission to seek leaders who are competent in

making daily decisions. Leaders have to have “the ability to influence a group toward the achievement of

a vision or set of goals (Ch. 12 pg. 376). The leaders of Walt Disney are the board of directors and the

management team. The board of directors consist of ten members with Robert A. Iger being the chairman

and chief executive officer. Management consists of fifth teen members with Andy Bird as the corporate

chairman and Bob Chapek as the president of the business unit. Each member has their style of

leadership that work for the committee. Some styles of leadership that can be found within the committee

are charismatic leaders, transactional leaders, and authentic leaders. 

Charismatic leaders are those who have “a certain quality of an individual personality, by virtue of which

he or she is set apart from ordinary people and treated as endowed with supernatural, superhuman, or at

least specifically exceptional powers or qualities” (Ch. 12 pg.387). CEOs of a company are normally the

ones who are classified as a charismatic leader. There are two sides of a charismatic leader, a good side

and the dark side. The dark side of the leader may “use their powers to remake companies in their image

and allow their interest and personal goals to override the goals of the organization (Ch. 12 pg. 390). This

leader communicates with its members on a day­to­day basis and is more effective than the charismatic

leader. The transformational leader tends to be more creative and encourages their followers to be

creative as well. An authentic leader knows “who they are, know what they believe in and value, and act

on those values and beliefs openly and candidly (Ch. 12 pg. 394). ...